Thay đổi diễn ra quá nhanh trong thời đại ngày nay và người lãnh đạo cần phải làm nhiều hơn nữa để thành công.
Để sống sót và để công ty của bạn tiếp tục, bạn cần phải linh hoạt và sẵn sàng ứng dụng.
Điều quan trọng là học cách Lãnh đạo Chuyển biến.
Vì sao mọi nhà lãnh đạo cần phải Lãnh đạo Chuyển biến? – Thay đổi hay là Chết? 3 tiêu chí quan trọng đối với người lãnh đạo trong những năm tới là (i) khả năng tạo động lực cho nhân viên , (ii) khả năng làm việc với văn hóa đa dạng và (iii) khả năng đáp ứng sự thay đổi.
Từ người ĐỘC TẤU trở thành NHẠC TRƯỞNG – chuyển biến về trọng tâm – Một người là quá ít để tạo nên điều vĩ đại. Một nhạc trưởng lý tưởng là chất xúc tác để hiểu nhau và dàn nhạc sẽ trở nên tuyệt hơn là tập hợp của những cá nhân.
Từ MỤC TIÊU sang PHÁT TRIỂN – chuyển biến về phát triển cá nhân – Cải thiện bản thân là bước đầu tiên để cải thiện tất cả những việc khác.
Từ ĐẶC QUYỀN sang HY SINH? – chuyển biến về trả giá – Không có thành công nào mà không có sự hy sinh. Nếu bạn thành công mà không hy sinh thì có ai đó đã hy sinh thay bạn. Nếu bạn hy sinh mà không thành công thì sẽ có một ai đó thành công sau này.
Từ làm mọi người HÀI LÒNG hay THÁCH THỨC họ? – chuyển biến về quan hệ – Bạn sẽ cần phải đặt những việc đúng đắn cho tổ chức và nhân viên lên trước những việc khiến bản cảm thấy đúng.
Từ DUY TRÌ sang SÁNG TẠO – chuyển biến về nền tảng – Hãy loại bỏ những chướng ngại tinh thần để tới được vùng Sáng tạo của bạn.
Khả năng đáp ứng cho phép người lãnh đạo phản ứng nhanh và thông thái với những thay đổi thường xuyên. Đó là khả năng nhận ra và nắm bắt cơ hội. Nó cho phép người lãnh đạo hành động và sau đó đánh giá hiệu quả chứ không cố gắng thu thập số liệu và phân tích rồi mới hành động.
Từ LEO THANG sang XÂY THANG – chuyển biến về tái tạo – Thách thức lớn nhất với người leo thang là vượt qua được đám đông để tới được cái thang. Người lãnh đạo nên muốn làm nhiều hơn nữa cho những người họ dẫn dắt chứ không phải là muốn có được nhiều hơn từ những người họ dẫn dắt.
Từ CHỈ ĐẠO sang KẾT NỐI – chuyển biến về giao tiếp – Mục tiêu của kết nối là tìm ra điểm chung từ những gì mà người lãnh đạo khởi xướng.
Hãy Hợp tác thay vì Ra lệnh, Nghe thay cho Nói, Cùng nhau thay vì Trên Dưới, Trao quyền thay vì Tranh thủ, Am hiểu thay vì Giả định, Hỏi thay vì Trả lời, Theo Chương trình của anh thay vì Chương trình của tôi.
Từ Đội ngũ ĐỒNG NHẤT sang đội ngũ ĐA DẠNG – chuyển biến về cải thiện – Để xây dựng đội ngũ đa dạng và đoàn kết, người lãnh đạo cần (i) mở rộng quan điểm về đa dạng và (iii) tạo ra nền tảng lãnh đạo vững vàng cho đa dạng hiệu quả.
Từ Quyền lực do VỊ TRÍ sang Quyền lực do ĐẠO ĐỨC – chuyển biến về ảnh hưởng – Để lãnh đạo ở mức này, người lãnh đạo cần phải có đủ (i) năng lực lãnh đạo, bạn đang ở cấp độ nào từ 1-5 cấp độ lãnh đạo? (ii) sự can đảm để động viên mọi người trong lúc khó khăn và giúp họ đạt tới tiềm năng của họ, (iii) sự kiên định, làm tốt mọi lúc chứ không phải đôi lúc, và (iv) phẩm chất cá nhân, là người có nội tâm vĩ đại chứ không phải vẻ ngoài bóng bẩy.
Từ người lãnh đạo được ĐÀO TẠO sang người lãnh đạo CHUYỂN ĐỔI – chuyển biến về tác dụng – là người biết tại sao họ lãnh đạo, tạo ra sự lây lan, ảnh hưởng cho hôm nay và ngày mai, đòi hỏi mọi người tạo ra sự khác biệt, yêu mến những người họ dẫn dắt, giúp đỡ mọi người thay đổi, có tác dụng tới nhiều người, …
Từ SỰ NGHIỆP sang SỨ MỆNH – chuyển biến về đam mê – đó là sự chuyển biến từ bạn sang mọi người, từ điều bạn chọn sang điều được chọn cho riêng bạn, từ một việc tách bach khỏi cuộc sống sang việc tích hợp vào cuộc sống của bạn, từ một việc bạn có thể từ bỏ sang việc không bao giờ bỏ bạn, từ việc bạn có thể làm sang việc bạn nhất định phải làm, từ việc được đo lường bằng thành công sang việc được đo lường bằng ý nghĩa của nó.
