Nhà lãnh đạo cấp trung nằm ở trung tâm khối cầu quan hệ, xoay quanh là lãnh đạo cấp cao, lãnh đạo đồng cấp và lãnh đạo cấp dưới.
Ứng với mỗi mặt phẳng quan hệ là những nguyên tắc riêng.
Khóa học này dành cho những người có khát vọng vươn lên vị trí lãnh đạo theo nghĩa toàn vẹn nhất của nghệ thuật này.
Ngộ nhận của nhà lãnh đạo cấp trung
1.Chức vị – Tôi không thể lãnh đạo nếu tôi không đứng đầu
2.Mục tiêu – Khi nào trở thành lãnh đạo, tôi sẽ học cách lãnh đạo
3.Ảnh hưởng – Nếu tôi đứng đầu, mọi người sẽ đi theo tôi
4.Thiếu kinh nghiệm – Khi nào đứng đầu, tôi sẽ lãnh đạo
5.Tự do – Khi ở vị trí cao nhất, tôi sẽ không còn bị hạn chế nữa
6.Khả năng – Chỉ khi trở thành lãnh đạo cao nhất, tôi mới có thể phát huy tối đa khả năng
7.Được ăn cả, ngã về không – Nếu tôi không thể đạt được vị trí cao nhất thì tôi sẽ không cố gắng
Những thách thức mà nhà lãnh đạo 360 độ phải đương đầu
1.Căng thằng – Áp lực của việc bị kẹt ở giữa
2.Chán nản – Đi theo một nhà lãnh đạo không hiệu quả
3.Nhiều mũ – Một cái đầu … nhiều mũ
4.Cái tôi – Bạn bị khuất ở giữa
5.Hài lòng – Các lãnh đạo thích đứng trước hơn là đứng giữa
6.Tầm nhìn – Bảo vệ tầm nhìn khó hơn khi bạn không tạo ra nó
7.Ảnh hưởng – Rất khó lãnh đạo những người không thuộc quyền hạn
Các nguyên tắc lãnh đạo cấp trên – Hãy theo tôi, tôi ở ngay sau anh!
1.Lãnh đạo bản thân xuất sắc – Học cách tự quản lý
2.Chia sẻ gánh nặng với cấp trên
3.Sắn sàng làm việc người khác không làm – Người thành công làm những việc mà người thất bại không muốn làm
4.Làm nhiều hơn quản lý – Hãy lãnh đạo!
5.Đầu tư vào những mối quan hệ hữu hảo
6.Chuẩn bị sẵn sàng mỗi lần gặp lãnh đạo
7.Biết tiến lùi đúng lúc
8.Trở thành “Quân sư”
9.Không ngừng tiến bộ
Các nguyên tắc lãnh đạo đồng cấp – Đi theo tôi, tôi sẽ chung vai sát cánh với anh
1.Am hiểu, thực hành và hoàn thành chu trình lãnh đạo
2.Hoàn thành lãnh đạo đồng cấp trước khi cạnh tranh với họ
3.Hãy là một người bạn
4.Tránh đấu đá chính trị
5.Mở rộng vòng tròn quan hệ
6.Sẵn sàng công nhận ý tưởng xuất sắc nhất
Đừng tỏ vẻ hoàn hảo
Các nguyên tắc lãnh đạo cấp dưới – Hãy theo tôi, anh sẽ được tăng thêm giá trị.
1.Bước chậm rãi qua khu vực làm việc của nhân viên
2.Coi mỗi người là một điểm mười
3.Phát triển từng nhân viên với tư cách một con người
4.Sử dụng nhân viên đúng sở trường của họ
5.Muốn người khác làm gì, bản thân hãy làm gương
6.Tuyền tải tầm nhìn
7.Tưởng thưởng thành tích
Giá trị của nhà lãnh đạo 360 độ
1.Một nhóm lãnh đạo hiệu quả hơn một người lãnh đạo
2.Tổ chức cần các lãnh đạo ở mọi cấp
3.Lãnh đạo ở cấp 1 là điều kiện để lãnh đạo ở cấp cao hơn
4.Lãnh đạo giỏi ở cấp trung tạo ra lãnh đạo giỏi hơn ở cấp cao
5.Những phẩm chất của nhà lãnh đạo 360 độ cần có ở mọi tổ chức
